11月28日，按照省供销社工作安排，省社党组副书记、监事会主任张强率队到集团对2018年以来重大投资项目开展检查。集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁苟学川及其他班子成员、相关部门负责人陪同检查。

张强充分肯定了农资集团投资管理工作。他表示，农资集团体量大、投资项目多，2018年以来投资的项目除少部分还处于建设培育期外，其余项目均取得了良好的收益，总体运行良好，充分体现了农资集团班子的决策能力和决策水平。他指出，当前全省上下正在全力以赴拼经济、搞建设、抓发展，省属社有企业正处于改革发展的关键期，农资集团要充分学习借鉴广东、浙江省社有企业改革发展的成功经验，坚定信心，夯实基础，巩固市场，不断做大做强企业。针对下一步工作，他要求：一是项目投资要突出主责主业，重点围绕“三农”领域开展，不断提升为农服务能力和水平；二是非农项目投资要限制，并在严格控制风险和投资规模的前提下开展；三是项目投资要加强风险防控，从内部经营管理、外部形势把控两方面树立底线思维，加强项目全程监管，防范内外风险；四是大力提升员工队伍素质，尤其是提升管理层的素质和能力，着力引进有眼界、有水平的人才为我所用，支撑企业的转型升级；五是加强社企沟通联系，在政策制定、制度出台、信息沟通反馈方面进一步加强上下联系，促进思想认识统一，形成工作合力。

王华平从聚焦主责主业筛选论证项目、严格执行投资决策程序、因势利导把控项目投资节奏、“一项一策”分类确定投资模式等方面向检查组汇报了重大投资项目开展情况。集团班子成员也结合各自分管工作进行了汇报交流，提出工作意见和建议。